从模仿开始创业
来源：招商基金
近期，一些媒体报道指出，一些创业板上市公司的核心技术或经营体制居然是外部引入或是模仿而来。这是让很多投资人非常不解。因为在大多数人的认知当中，创新能力强是创业板企业的突出特征，也是创新型企业最“闪亮”的基因之一。
实质上，创业并不完全等于创新。保持核心竞争力、保持企业利润高增长是企业经营制胜之道，投资者收益机会的根本所在。要实现这两个目标，创新不是唯一的手段。
我国正处于经济高速发展阶段，无论是技术，还是经营理念都需要向发达国家学习，模仿战略将是中国企业在未来几年之主要的成长途径。因为，通过学习、模仿能更有效的减少摸索规律的成本。
例如，国外的GE、可口可乐，国内的海尔、联想、万科，都是通过模仿其他优秀公司提高自身竞争力的典范。GE曾向摩托罗拉学习六西格玛，可口可乐曾向宝洁学习客户研究，海尔学过索尼的制造，联想几乎是在HP模式下长大的，万科也曾经将索尼、新鸿基作为榜样。
但是，我们又可以看到，聪明的“模仿”不是简单的复制，不是传统意义上所理解的抄袭。成功的模仿在于学习新技术、引入新产品后的融会贯通和自我提升，是一种“重建新规则”的创新行为，使企业成功占据一定的市场地位。
换句话说，最终通过模仿学习起步最终获得成功的创业企业，其成功之处就在于能成功地模仿别人，同时又能在模仿的基础上创新，使得自己不容易被人再模仿，从而保有核心竞争力，实现企业利润的持续高增长。
被称为“模仿战略”神话的三星电子，就曾仿效索尼，但同时又注重企业本身创新能力的提升，至2003年时在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。
这对对投资者来说也是一个难题。
因为无论从美国、英国、日本和香港市场过去20年的数据，还是回首A股市场，能够在众多企业中脱颖而出，经受得住市场的筛选最终成长为中大盘股的小盘股不足5%。如果简单的移用国这一数据，此次创业板市场首批上市的28只股票，按照5%的成功概率，能够成功并成长为大盘股的数量大约是两家。
28选2，在我国创业板的弱有效市场中，淘金者们需要掌握更加专业的技术和技巧。
